事实证明,海尔智家场景品牌、问题生态品牌战略转型已经走通。

师兄敏捷制造则更强调采用领先的技术手段来实现敏捷制造。它曾极大地推动了制造业的发展，问题并为人类社会创造了巨大的物质财富。

我们知道，师兄大量生产（单一品种或几个品种的大规模生产）、师兄批量生产（包括大、中、小批量）和单件生产，是品种、数量和专业化程度各不相同的三种基本生产类型。2.3大规模定制未来5年，问题动态的市场竞争将更加残酷，问题制造业的重点发展方向将是获得足够的柔性和快速反应能力，特别是随着产品品种的增加和批量变小，成本和时间是两个核心问题，对于传统制造技术已经无法适应，相应地出现了大规模定制生产模式。师兄发展经济和提高生活质量是现代化进程中的两个阶段。

问题以下将分别作一些简单介绍。师兄其中最具典型意义的是：1990年由美国麻省理工学院提出的精益生产（LeanProduction,LP）方式。

随着计算机应用于制造领域，问题基于计算机程序化、问题控制和决策的基础上，并对零部件的柔性化进行考查，制造业向计算机集成制造（ComputerIntegratedManufacturingSystem,CIM）方向发展，也相应带来投资大、回报小的问题，发达国家开始进行反思。

师兄1992年由美国学者约瑟夫.派恩（B.JosephPineⅡ）提出的大规模定制（MassCustomization,MC）生产方式。大规模定制的柔性制造不是传统的以数控机床和加工中心为基础，问题适应多品种、中小批量生产的制造系统。

大规模定制十分重视基于时间的竞争，师兄强调灵活性和快捷反应能力。3精益生产、问题敏捷制造、大规模定制模式的比较与选择对于不同的生产方式，我们必须认识到它们各自概念的产生于不同的年代。

福特模式被世界上大多数制造企业沿用至今，师兄成为工业经济时代一种主导型的生产模式。其次企业实施敏捷制造还需要具备两种资源：问题先进的生产技术----敏捷设计技术、问题敏捷制造信息服务技术和可重组、可重用的制造技术的支持，如产品设计、制造和销售过程的开发并行化，在宽带网上采用通用的数据交换标准，实现分布式企业集成和分布式并行操作等。